HR Beratung

HR Beratung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) –einfach & praxisnah

Sie haben kein eigenes Personalbüro, möchten aber, dass Ihre Personalthemen professionell und effizient laufen?

In vielen kleinen Unternehmen gibt es keine verantwortliche Person für den Personalbereich, die Arbeiten werden “nebenbei” mitgemacht. Doch
wo Spezialisten fehlen, fehlt auch das Fachwissen. Egal ob im Recruiting, in der Personalführung oder bei Problemen im Team: die Lösung wird schnell zur Glückssache.

Ich unterstütze kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dabei, alle wichtigen HR-Aufgaben einfach und strukturiert umzusetzen – vom Recruiting über die Mitarbeiterbetreuung bis hin zur Personalführung.

Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb biete ich keine Standardlösungen, sondern eine maßgeschneiderte Beratung im HR Bereich, die genau zu Ihrer Situation, Ihren Ressourcen und Zielen passt.

Mein Ziel: Sie sollen Ihre HR-Themen im Griff haben – ohne komplizierte Prozesse, sondern mit klaren Strukturen, die im Alltag funktionieren.

Ihre Vorteile:

Individuelle HR-Beratung für KMU und Handwerksbetriebe
Klare, praxisnahe Lösungen für Ihren Personalbereich
Persönliche Begleitung vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung

Wenn eines der folgenden Themen bei Ihnen aktuell ist, kontaktieren Sie mich für ein kostenloses Erstgespräch:

Recruiting

„Ich finde keine BewerberInnen“
„Ich weiß nicht, wie ich im Vorstellungsgespräch rausfinde, ob die Person vor mir zu uns und in den Job passt“
„Unser Recruiting Prozess ist nicht mehr up-to-date“
„Ich weiß nicht, wo ich am besten die Stellenanzeige veröffentliche, braucht es eigentlich noch eine?“

Personalführung

„Ich muss ein schwieriges Gespräch mit meinem Mitarbeiter führen und weiß nicht genau, wie ich es angehen soll“
„In meinem Team gibt es Unruhe und Konflikte, wie kann ich das lösen?“
„Mein Mitarbeiter möchte Karriere machen, aber ich weiß nicht, was ich ihm bieten und wie ich ihn an Bord halten kann“

Personalbetreuung

„Wir brauchen Struktur in unserem Personalprozess (Administration, Gehaltsabrechnung, Verträge etc.), praktikabel – keine Konzernlösung“
„Ich habe niemandem im Personalbereich – aber eine Menge Fragen“
„Wie schreibe ich bloß ein Arbeitszeugnis und wie genau gestalte ich diesen Arbeitsvertrag?“

Sollten Sie an weiteren Beratungsleistungen in anderen HR Bereichen interessiert sein, rufen Sie mich an und wir besprechen Ihre Ziele und entscheiden gemeinsam, ob ich der richtige Ansprechpartner bin oder ggf. andere KollegInnen geeigneter sind!

Mein Beratungsprozess – einfach, praktisch und auf Ihr Unternehmen zugeschnitten

Jedes Unternehmen ist anders – deshalb passe ich meine Unterstützung genau an Ihre Situation und Ziele an. In der Regel läuft meine Zusammenarbeit mit Ihnen in folgenden Schritten ab:

Erstes Gespräch & Bedarf klären

Wir starten mit einem persönlichen Gespräch, um Ihr Unternehmen, Ihre aktuellen Herausforderungen und Ihre Ziele kennenzulernen. So finde ich schnell heraus, wo Sie Unterstützung brauchen – ob beim Finden neuer Mitarbeiter, bei der Betreuung Ihres Teams oder bei Fragen zur Führung.

Ist-Situation prüfen

Gemeinsam schauen wir uns an, wie Ihre aktuellen Abläufe und Prozesse im Personalbereich aussehen. Das dauert meist nicht lange, da kleine Unternehmen meist überschaubare Strukturen haben. Dabei erkenne ich schnell, wo es hakt oder wo sich mit wenig Aufwand etwas verbessern lässt.

Praktische Lösungen entwickeln

Ich erarbeite Vorschläge, die zu Ihrem Betrieb und Ihren Möglichkeiten passen – einfach umsetzbar, bezahlbar und mit spürbarem Nutzen. Das können z. B. klare Abläufe für Bewerbungen, einfache Vorlagen für Mitarbeitergespräche oder eine übersichtliche Mitarbeiterverwaltung sein.

Vorschläge besprechen

Ich stelle Ihnen meine Ideen vor, erkläre, warum ich sie empfehle, und wir entscheiden gemeinsam, was am besten zu Ihnen passt. Dabei achte ich darauf, dass die Lösungen alltagstauglich sind und Ihnen wirklich im täglichen Geschäft weiterhelfen.

Umsetzung in die Praxis

Danach geht’s an die Umsetzung – auf Wunsch begleite ich Sie dabei. Das kann z. B. bedeuten, dass wir Arbeitsverträge anpassen, ein neues Recruiting-Verfahren einführen oder ein einfaches Tool für die Mitarbeiterverwaltung nutzen.

Überprüfung & Feinschliff

Nach einer gewissen Zeit schauen wir gemeinsam, wie die neuen Maßnahmen laufen. Falls nötig, nehmen wir kleine Anpassungen vor, damit alles rund läuft und Ihnen langfristig Arbeit abnimmt. Zum Schluss besprechen wir, ob und welche nächsten Schritte sinnvoll sein könnten. So stellen wir sicher, dass Sie auch künftig von den Veränderungen profitieren.

Kurz gesagt: Ich biete Ihnen keine theoretische Beratung, sondern praktische Unterstützung, die im Alltag funktioniert – verständlich, umsetzbar und genau auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.

Warum sollte Ihr Unternehmen in HR Bartung investieren?

Die Beratung im HR-Bereich kann für kleinere Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen bieten, die dazu beitragen, Ihre Personalprozesse zu optimieren und langfristigen Erfolg zu gewährleisten:

Expertise und Fachwissen

Ich verfüge über ein umfassendes Fachwissen im Personalwesen (Deutschland und Österreich). Kleinere Unternehmen mit begrenzten Ressourcen kann ich mit meinem Fachwissen dabei unterstützen, effektive HR-Strategien und -Praktiken in Ihrem Unternehmen zu etablieren.

Rechtliche Konformität

Arbeitsrechtliche Bestimmungen und Vorschriften ändern sich ständig. Als Ihr HR Berater kann ich sicherstellen, dass Ihr Unternehmen alle rechtlichen Anforderungen erfüllt, um potenzielle rechtliche Risiken zu minimieren.

Effizienzsteigerung

Durch die Optimierung von Personalprozessen können kleinere Unternehmen ohne spezialisierte HR Kräfte ihre Effizienz steigern. Dies kann Zeit und Ressourcen sparen, die an anderer Stelle eingesetzt werden können.

Talentgewinnung und -bindung

Ein gut strukturierter Personalansatz kann dazu beitragen, qualifizierte Mitarbeitende anzuziehen und zu halten. Ich kann Strategien entwickeln, um die Mitarbeiterbindung zu stärken und die Rekrutierung zu verbessern.

Kosteneinsparungen

Durch die Einführung effizienter Prozesse kann ein kleineres Unternehmen langfristig Kosten senken, sei es durch saubere Administration oder die Vermeidung von Mitarbeiterfluktuation.

Fokus auf das Kerngeschäft

Indem die Verantwortung für HR-Angelegenheiten an einen Experten ausgelagert wird, können sich die Unternehmensverantwortlichen auf ihre Kernkompetenzen und das Wachstum des Unternehmens konzentrieren.

Vermeidung von Fehlern

Unprofessionelle Personalpraktiken können zu Fehlern und Missverständnissen führen. Mit meiner Beratung kann ich dazu beitragen, diese Risiken zu minimieren und ein reibungsloses Arbeitsumfeld zu schaffen.

Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur

Durch gezielte Maßnahmen können kleinere Unternehmen eine positive Unternehmenskultur aufbauen, die die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit steigert.

Langfristige Planung

Meine Beratungsleistung kann bei der Entwicklung langfristiger Personalstrategien helfen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auch für zukünftige Wachstumschancen gerüstet ist.

Sie haben weitere Fragen zu meinen Beratungsleistungen?

Vereinbaren Sie hier einen Gesprächstermin mit mir, schreiben Sie mir eine Email oder rufen mich an!